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        簡歷編號:FDJB100470901
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        【基本資料】
        姓  名: FDJB100470901 性  別:
        身份證號: ****** 民  族: 漢族
        婚姻狀況: 已婚 身  高: 176厘米
        政治面貌: 黨員 體  重: 78公斤
        戶口所在地: 安徽蚌埠 出生日期 1984-06-07
        目前所在地: 江蘇蘇州 畢業日期: 2007-12.21
        最高學歷: 大學本科 所學專業: 建筑學  菜系:徽菜
        第二專業: 現有職稱: 中級工程師
        畢業院校: 南京理工大學
         
        【求職意向】
        求職類型: 全職 月薪要求: [30000]RMB  
        欲從事崗位類別: 廠長/副廠長    營運總監    生產總監/副總
        希望工作地點: 浙江     
        其他要求: 本人抗壓力強,善于帶團隊,做事果斷能解決實際問題;學習欲強取得電氣、二級建造等5個工程師資格。
        主導制造工廠技術創新180多項,經濟效益**1億元;應用**對企業鼓勵政策和補貼項目32項,獲得補助資金2700多萬。
        10年以上工廠運行管理經驗,熟悉ISO9001/14001/45001體系,精益生產、六西格瑪、TPM、GMP管理。 
        負責節能項目300多個,節約生產成本4200多萬,降低工程費用6700多萬,節約設備采購3800多萬。
        負責新工廠籌建和工程項目23個,總面積580多畝,建筑面積30萬平方,主導28個生產車間組建生產,投資30多億元。善于成本管控,累計降低3億元成本,提前工50個月投產。
        10年以上工廠智能制造規劃,主導120多項生產自動化設施項目,金額4億多。增加產值**10億。    15年以上設備工程規劃和項目管理,負責400多個采購項目總額**18億元,節約成本1.1億元成本。15年以上企業設備、工程、安環管理,應用TPM 、OEE管理體系。

         
        【相關工作經歷及特長】
        相關工作經歷及特長:  
        人才類型: 普通求職 相關工作經驗: [19]年
        外語語種: 英語 外語水平: 四級
        第二外語語種: 第二外語水平:
        普通話程度: 標準 計算機能力: 良好
        個人詳細工作經歷:
        一、2019.9——至今       豪士(福建)食品有限公司     生產運營總監/籌建總監
        匯報對:總經理, 管理400人,離職:家庭原因,無法長期和頻繁出差。企業簡介:民營、烘焙、休息、人數700,占地700畝、建筑25萬平方,42個車間,年產值30億。
        產品:糕點、肉松、吐司、面包、蛋糕、休閑食品。
        工作/崗位職責:
        (1)向總經理負責,參與公司經營,主持工廠生產、計劃、質量、倉庫、研發、設備、物流、安環部門工作,協調銷售、財務工作。團隊管理、績效、梯隊建設。
        (2))生產中心經營計劃、生產目標、預算方案制定;主導精益生產、新產品研發、試生產組織。
        (3)負責集團新廠籌建、基建工程、智能制造、設施規劃、成本節約、自動化項目管理。(4)工廠管理和質量體系建設, 推行精益生產、TPM管理,主導GMP、HACCP體系認證。
        (5)生產預算編制、成本管控,主管集團節能降耗、建設投資預算。
        (6)設備管理,團隊建設,設備體系規劃;主管設備項目規劃和設備開發、設施采購。
        (7)新車間和生產項目籌建生產組織,負責安全、消防、環境管理。
        工作成績:
        (1)成本管控:主管集團節能規劃,4年實施節約項目62個,累計節約6000多萬。
        (2)管理和改善:主導生產、工藝、設備、質量改善36項,產能 3%以上,增產8000多萬;完善8項激勵措施,主導7S管理。
        (3)**鼓勵政策應用:申請**智能科技、創新獎勵項目23項,補助資金700多萬元。
        (4)工廠籌建:負責二期廠房、豪士產業園、河南豪士、鄭州人人利530畝項目籌建,面積20.5萬平方,綜合管控減少工期11個月;節約建造成本4700多萬。
        (5)工程優化和節約:主導4家工廠基建工程規劃、工程管控優化設計120多項;2300立方施工量,降低1700多萬建造成本。
        (6)智能制造規劃:主管集團智能制造規劃,改造8條生產線,日產能50噸提升至65噸,增產25%。完成13個新車間間智能制造設施規劃50條生產線,提升45%以上,人員減少40%,年節約成本1200多萬。
        (7)產品研發和生產:帶領團隊完成肉松、吐司、純蛋糕7個新品研發, 主導設備改造,節約 300多萬采購成本。
        (8)車間籌建:2020年至2022負責集團13個生產車間組建,面積4平方,主導凈化工程設計、產能、產品、工藝規劃,50條產線設備規劃、開發、車間布局、圖紙設計,施工管理,生產組織、許可辦理。
        工程管控,節約1200多萬,提前3個月投產,增加產值4000多萬。 
        (9)設備管理和項目:組建集團設備部門,推行TPM,優化崗位、精簡21人,年節約維護成本90多萬,人工100多萬。主導600臺設備開發、URS、招標、供應商管理安裝、調試,優化方案減少1200多萬。
        (10)安環管理:建立集團安環組織、完善制度30多項,建成4個工廠消防控制中心,車間增加安全檢測系統,處置火災2次,挽回900多萬,建立;穫}庫,污水處理改造年節約90多萬成本,減少行政處罰60多萬。
        二、2014.6———2019.9     上海廿一客食品有限公司  廠長
        匯報:董事長  管理300人。離職原因:個人家庭原因。企業簡介:民營、央廚、烘焙,人數400,占地45畝,建筑5.1萬平方,產值3億元以上。產品:生鮮蛋糕、烘焙、糕點、冰激凌、休閑、速凍面制品。
        工作/崗位職責:
        (1)向董事長匯報,參與公司經營規劃,負責工廠管理,主管基建工程、設備規劃、生產自動化、安環工作,對接**職能部門。團隊建設、績效管理。
        (2)工廠經營計劃、生產目標制定;主導精益生產/TPM管理;生產、研發、質量、物流、財務、人事、財務、行政部門管理協調工作。
        (3)負責45畝新廠籌建、功能、產能、產品、制造流程規劃,主導綠色工廠、智能制造設計; 負責工程項目建造管理;規劃、立項行政審批,施工管理、
        (4)工廠供應鏈管理、完善,供應商維護;協調客戶、
        (6)質量體系建設,主導HACCP/ISO900體系認證, 6S管理。
        (7)工廠預算算編制,成本管控;主導節能降本、項目投資規劃、
        資金審批。新產品開發
        (9)設備運行管理、設備項目規劃、生產車間組建。
        工作成績:
        (1)成本節約:5年實施節約改善40項,總節約5700萬。
        (2)管理和改善:優化工藝20多項,效率提升10%以上,增加產值1300多萬,處理庫存品60多萬。
        (3)工廠籌建:2015至2017年負責45畝新廠籌建,建筑5.1萬平方;期提前3個月投產;節約建造成本2300多萬。
        (4)質量和體系:主導精益生產管理,交貨期減少20%,成本降低8%;減少售后維護10多萬。完成HACCP/ISO14001體系認證,組織流程、文件編制及驗證。
        (6)工程管理:2015年負責松江5萬平工廠基建項目規劃、管理,組織廠房、裝飾設計、綜合管控節約1100多萬。
        (7)生產自動化:負責5個車間13條自動化生產線規劃,改造6條產線,品質、產量提升7%,更換40臺生產設備,減少人工50個,年節約成本200多萬。
        (8)文化和團隊建設:建立工廠黨支部,主導團結、有愛、**的企業文化建設,建立激勵措施9項。建立活娛樂設施、圖書室、活動中心、籃球場,組織團建、晚會等。
        (9)生產籌建和研發:主導9個產品研發,改造設備節約100多萬采購成本。完成冰激凌、生鮮蛋糕、央廚5個車間組建,面積2.8萬平方,主導設計、設備配置、生產組織,預算和工程管控,節約1200萬。
        (10)設備管理和項目:主導TPM管理,完善考核、激勵、設備管理措施20多項,OEE在85%以上,年節約設備維護成本60多萬。負責400臺套設備項目規劃、開發、采購、安裝,減少采購成本700多萬,冰激凌液氮應用增加產值2000多萬。

        三、2010.12-2014.6  浙江小家伙食品有限公司    工廠廠長/基建負責人
        匯報:總經理,管理400人,離職:工程管理得罪村霸,遭報復。企業簡介:民營、食品,總人數650,投資9000萬,產值2.8億。占地123畝,建筑7萬平米。產品:兒童奶、飲料、飲用水、茶飲料、糖果、烘焙、速凍面制品。
        工作/崗位職責:
        (1)向總經理匯報,制定年度經營計劃,溫州工廠生產管理;主持山東工廠運營工作;與**間的溝通。
        (2)落實工廠年度計劃;主導成本管控、精益生產。完善工廠制度,監督工廠生產運行、質量、安環業務。團隊規劃,梯隊建設,完善行政管理。
        (3)工廠供應鏈管理、完善,供應商維護;協調客戶、銷售工作;統籌物流、供應鏈、采購工作。
        (4)質量體系建設,質量標準制定,生產質量管控,工藝改善解決問題,工廠6S推行。
        (5)全面負責新廠籌建,主持溫州110畝和山東40畝工廠建造, 負責工程項目規劃、管理,主導團隊組建、制度建設,主管工廠設備規劃、運行管理。
        (6)主管安全、環境、職業危害,完善各項管理制度。
        (7)新車間籌建,主管設備開發和采購項目。
        工作成績:
        (1)工廠改善管理:優化產工藝、實施30多項改善措施,生產效率提升8%,年產值增加2000多萬。建立工廠生產、能源成本管控措施。年節約原料170元、水電能源120萬。建立激勵制度。申請**獎勵10多項,補助600多萬。
        (2)研發和銷售:帶領團隊主導速凍、飲料、糕點10多個產品研發,引進科研作單位3家,優化配方8項,協管銷售團隊,新開發銷售、客戶6家,年銷售2100多萬。
        四、2007.9-2010.12  浙江薈美食品飲料有限公司   工程設備課長/生產部經理
        崗位:工程設備課長/生產部經理
        匯報:生產廠長/副總,管理260人;離職:遇見領導違規,相處氛圍。企業簡介:民營、食品飲料,總人數300,銷售額2億,建筑3.5萬平方。產品:蘆薈飲品、果汁、八寶粥、果奶、果肉。
        工作/崗位職責:
        (1)向廠長匯報,負責生產管理,制定生產、物料計劃,生產進度、工藝、質量、設備、成本、產量管控。負責2000畝蘆薈種植基地生產、設施管理。
        (2)生產部門日常管理,員工培、考評,生產制度、工藝規程文件編制,6S管理。
        (3)工廠設備管理、調配,設備制度編制,維保實施,設備團隊建設,模具、治具開發和管理。
        (4)生產質量管控,參與工廠質量體系管理;負責工藝標準,作業SOP制定,質量異常處理、改善。
        (5)負責工廠生產、能源成本管控,主導節能降耗項目規劃,生產原物料、包材、輔料采購成本節約。
        (6)向副總匯報,參與基建項目管理,負責工程組織和實施;設備項目采購、安裝。主導工廠搬遷。
        (7)負責工廠污水、廢氣設施運行管理,主導消防、生產安全、設施安全、化學品、特種設備、危險作業。
        工作成績:
        (1)成本管控:負責節能降耗規劃,年節約原料、包材成本130多萬,減少水電氣能源費用70多萬。工程項目預算、管控降低300多萬成本;節約150多萬設備采購成本;處理異常采購項目挽回450萬損失。
        (2)生產改善:完善生產管控制度,實施改善措施20多項,建立生產成本管理措施,年減少成本150萬成本;負責原料改善項目,把作為垃圾處理的蘆薈汁液及邊角料,與上海日化企業合作提煉蘆薈凝膠,年創收1200多萬。
        (3)生產效率:規劃和實施設備、生產自動化項目40多個,生產效率提高10%,產值增加1200多萬。
        工作能力及特長:
        一、成本節約規劃和項目管理  (2017.12——2022.12)
        (1)上海廿一客食品    成本節約規劃和項目管理  (2017.12——2019.8)
        2015至2019年主導生產成本、設備成本、能源成本節約管理,實施節約40項,累計節約成本1500多萬。完善工廠供應商管理制度,剔除15家不合格供應商,與多家優質新供應商合作。累計在面粉、果蔬、油料、包材等節約1200多萬。
        工廠地源熱泵、空氣能熱泵系統應用,年節約電費180多萬,節減少污水處理處理**劑45萬,冰激凌生產增加液氨制冷工藝、設備,產量提升1倍,年增加產值2000多萬。
        (2) 福建豪士食品    成本節約規劃和項目管理  (2020.5—2022.12)
           2020年主管工廠成本節約規劃、項目管理;完成生產管、物料管控制度、總結浪費原因,實施節約改善項目43項。增加生產專用工具、治具提**率8%,提升設備性能減少包裝材料損耗13%, 工藝優化減少生產成本800多萬。
        4年節約設備運行成本400多萬,改善燃氣設備,年節約108萬, 16臺空壓機并聯使用,節約電費60萬元。建立治具清洗間,使用自動化清洗設施年節約水費5萬元。車間排風和空調系統聯控,年節約機組電費70萬元。建立面粉粉體儲存和輸送系統減少4%原料浪費,年節約采購220萬。
        二、工廠籌建和項目規劃  (2015.3——2022.12)
        (1) 福建豪士食品   工廠籌建和項目規劃  (2020.1——2022.12)
        2020至2022年負責福建工廠二期72畝和260畝豪士產業項目規劃,建筑14.6萬平方,組織工廠功能、產能、工藝流程規劃,車間布局、自動化生產、智能制造方案設計,成本預算,試生產組織,設計優化和工程管控少3000多萬投資。
           2021至2022年河南豪士150畝、鄭州人人利二期80畝項目規劃,組織編制工廠規劃報告、土地購置、項目立項和各類行政審批資料,廠房設計方案編制,組織圖紙會審、工程招標和文件編制,籌建計劃實施。優化、變更40項,通過成本管控、項目優化,減少工程多余設計施工量400立方,節約建設成本1700多萬。
        (2)  上海廿一客食品    工廠籌建和規劃 (2015.3——2017.5)
        2015年至2017年負責45畝新廠籌建,面積2.3萬平方,建筑面積2.8萬平方,總投資1.2億元主導工廠功能、產能、產品、工藝流程規劃;電力、空調、殺菌、設備系統規劃、實施;I建計劃、投資方案編制,組織工廠選址、土地購置申請,主導安評、環評、行政審批辦理; ,變更和優化23項,減少400萬建筑成本,處理質量和工藝問題90多次,提前4個月投產工程綜合管控節約建造成本800多萬。對接和協調設計、施工、監理工作。
        三、**鼓勵政策應用和補貼項目(2013.2——2022.12)
        (1)福建豪士食品    **鼓勵政策應用和補貼項目  (2020.1——2022.12)
        充分的應用**對制造企業鼓勵政策,設備項目設計中響應福建省的智能制造、科技創新、節能項目申報,2020至2022年申請項目23項,申請補助資金達700萬元。
        2021年工廠生產污水無害化處理項目、生物分解、中水回用,獲得漳州環保節能技術示范工程,申報生態環保局技能技術項目補助,工程投資600萬,補貼120元。負責項目立項報告編制,負責項目補貼申報、相關工作對接。
        2020年小面包立體自動化包裝申報機器換人項目,補助30萬。2021年面粉自動存儲輸送系統申報生產技術創新補助60萬。
        (2)**鼓勵政策應用和補貼項目:(2013.2-2013.12)
        2013年新建1棟2層4000平方**樣本工程,規劃為政企公共設施,抗震等級8.2級、抗風14級,為樂清市抗震、防臺、救災備用辦公場所,申請**專項補助200萬。負責申請報告編制、報審工作。
        2013年生產用水由地下水改用河水凈化項目,投資70萬元,申報**節能環保補助20萬。
        四、 精益生產體系推行  (2017.5-2019.6)
        上海廿一客食品2017年主導精益生產體系建設和推行,組織生產系統流程優化,建立去呆滯,降庫存、降低成本目標和實施方案,通過車間布局優化、JIT拉動生產、產線平衡、**換型提高生產效率,重點進行設備自動化改造,減少人員崗位等措施。推行TPM、6S管理措施減少浪費。交貨期減少20%,成本降低6%。增加產值效益300多萬元。
         五、基建工程規劃和實管理 (2015.8——2022.12) 
        (1)福建豪士食品    基建工程規劃和管理 (2020.5——2022.12)
        2020年主管福建二期廠房和260畝豪士產業園工程規劃、管理,建筑面積14.6萬平方,廠房25棟,生產配套8棟,生活設施3棟,投資3.6億。主導項目設計,工程制度編完善,組織方案審定,立項、申報、行政審批,主管施工、招標、技術方案、進度、質量管理。設計優化、工程、成本管控措施減少1200萬成本。
        2020年9月負責河南豪士150畝新工廠籌建,建筑4.8萬平方,投資9500萬。廠房6棟和5棟配套建筑;工程管理、進度、工藝、質量、技術問題處理,工程管控提前3個月完工,節約建造成本900多萬。
        (2)上海廿一客食品  基建工程規劃和實管理  (2015.8——2017.7)
        2015至2017年負責新廠基建項目規劃、管理,組織設計文件編制、施工、進度管控,主導處理工藝、技術問題,建筑面積5.1萬、生產廠房4棟、配套綜合項目1.9萬平方。完善工程、流程、采購、設備開發、成本管控制度30多項。主管立項、申報、行政審批、、招標、電力、燃氣、消費、設備項目規劃,工程綜合管控、提前4個月完工、節約建造成本900多萬。
        六、智能制造規劃和項目    (2018.3——2022.12)
        (1)上海廿一客食品  智能制造規劃和項目 (2018.3—2019.8)
        2015至2019年工廠智能制造、自動化生產項目規劃、實施,開發設計13條自動生產線、改造40臺套設備,生產效率連續提升30%以上,累計增產4000多萬,主導設備方案設計、成本預算,減少崗位60個,年節約成本300多。
        主導2條冰激凌智能生產線規劃,使用美國斯必克調料、冰激凌灌裝、速凍生產線,每小時6噸產量,日產6-10萬份。年產值4000萬。
        (2) 福建豪士食品     智能制造規劃和自動化項目      (2019.12——2022.12)
          2019年帶領團隊規劃4條純蛋糕自動化生產工藝,主導設備開發采購、安裝、調試,在調料、配料、打發、冷卻包裝等工藝應用新設備10多項。小時產量25噸,產量是傳統產線1.5倍,節約人工成本40萬。
          2020年負責產品外包自動化設備方案設計,在個外包工序使用4套立體包裝系統,自動展箱、自動計量投放、封箱、碼垛。日包裝12000箱,減少40人工。年節約人工成本200萬
        七、車間籌建和項目管理   (2019.10-2022.12)
        (1)福建豪士食品2020年負責福建工廠肉松、蛋糕、等5個車間組建,面積2.8萬平方,主導項目規劃、籌建計劃,組織產品工藝、產量、車間布局、圖紙設計、人員、設備配置。14條自動化生產線設計、電力、蒸汽、凈化車間項目管理,設計離子、GMP實時殺菌系統,工程管控提前2個月投產,降低成本960多萬。
        2020年管理鄭州人人利4個車間籌建,面積1.3萬平方,主導間裝飾工程管理、工藝、車間設計,生產組織,工程管控節約項目成本450多萬,主導190套設備設計、采購、安裝,綜合采購招標管控,節約210多萬,工期縮短4個月,增產2500多萬。
        2021年負責河南豪士新工廠4個車間組建,生產管理。
        八、設備項目規劃和管理 (2017.2——2019.7)
           上海廿一客食品2017年負責中央廚房、生鮮蛋糕、冰激凌5個車間13條生產線設備項目規劃,總投資4700萬,主導設備需要方案、布局、圖紙設計,采購、評審、招標、安裝。應用自動炒鍋、調理餐、湯品自動化灌裝、自動包裝設備,360臺套節約700多萬采購成本。
        2017年負責5個總面積400平方米冷藏庫項目,主導布局設計、設施規劃,技術標準,綜合管控節約120萬。
        九、工廠安全和環境項目實施管理(2015.1——2019.10)
         上海廿一客2015年前因設備、模具、蒸汽、化學品品造成重工傷2次以上,事故費用60多萬,完善安全責任制度,**安全培訓、設備使用指導,給200多臺設備加裝安全保護裝置防護圍欄,對車間**和鋒利物品進行外觀改造,對生產區使用堿等化工用品進行作業防護,連續3年零工傷、節約180多萬。
        2017年負責北京工廠污水系統技改項目規劃,設備設計、布局、采購、安裝調試。污水收集后、生物分解處理、厭氧工藝處理,達到二級標準。項目投資820萬,申請**環保設施項目補貼130萬。   

         
        【受教育/培訓經歷】
        教育經歷
        1、2000年9月—2003年6月  安徽省蚌埠市技術學校 ,機電一體化專業(中專)。
        2、2004年3月—2007年10月  南京理工大學,機電一體化專業(?、自學考試)。
        3、2021.3—至今(在讀)  安徽建筑大學, 工程管理專業(本科、自考)
                                     培訓經歷
        1、2003.10——2010.12參加技能培訓和資格考試,取得:維修電工、電力值班、高壓進網許可證、模具鉗高級鉗工、特種設備管理、污水處理、消防值班、安全管理、壓力容器、制冷技工、危險品從業等從業資格證書。
        2、2005.8——2019.12參加職業資格考試:可編程系統設計師、電工技師、電氣工程師、設備管理師、注冊安全工程師、二級建造師。
        3、2020.1——至今(在讀) 注冊消防工程師、一級建造師
        4、2006.1——2021.5參加管理體系培訓:ISO9001/14001/45001/22000,TS16949:2009內審員,OEE設備綜合效率管理,精益生產管理TPS,TPM管理,LCEM設備生命周期管理、HACCP、 GMP、QSTPM管理。
         
        【聯系方式】

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